2024年9月1日，吉利控股集团正式发布了《台州宣言》，标志着企业进入了战略转型的全新阶段。“《台州宣言》的意义，我认为和《宁波宣言》一样重要，我们要抓住汽车行业的变革机遇进行战略审视、战略扫描，最终形成了战略共识。”此前，吉利控股集团董事长李书福如是说到。
“善变者，生机也”。在刚刚过去的2024年，吉利控股集团总销量预计约332万辆，同比增长21%。其中，新能源汽车销量预计超148万辆，同比增长约52%，新能源渗透率预计将达到45%。
吉利控股集团所展现出的高质量发展韧劲似乎与《台州宣言》发布后一系列的整合密不可分，从几何并入银河品牌、雷达汽车纳入吉利集团，再到极氪领克合并，吉利一次又一次释放加速整合的决心和速度。
而事实上，在《台州宣言》发布之前，吉利内部的业务整合就已经悄然展开。有消息称，从2024年二季度起，吉利就开始对研发体系进行大调整，重设CTO，整合同类团队，加大平台化建设。
不过，这也导致外界对《台州宣言》最深刻的印象就是整合蓄力。但显然，作为吉利控股集团未来发展的指向灯，《台州宣言》并不止于此。于是，1月5日，吉利在哈尔滨举行了《台州宣言》解析会暨吉利控股亚冬冰雪体验之旅的活动。作为吉利控股集团2025首个开年活动，此次解析会向外界释放了怎样的信号？
启动“一三三”战略，打造可持续未来
去年9月，吉利控股集团发布了《台州宣言》，这是吉利控股迎接新阶段挑战，致力实现新发展的战略纲领。围绕落实《台州宣言》，吉利控股发布了集团2030愿景：引领绿色智能通行生态。为更好推动实现2030愿景，吉利控股集团启动了“一三三”战略。
吉利控股集团CEO李东辉指出，“一三三”战略是吉利控股的战略航海图，要以“一三三”战略思路为指引，打造集团可持续未来。他表示，“一三三”战略即遵循一个总纲《台州宣言》，围绕三大转型，强化三大板块。三大转型，即组织与文化转型、竞争力转型、管控模式转型。组织与文化转型是支撑战略转型的前提。竞争力转型是支撑战略转型的关键。管控模式转型是支撑战略转型的保障。三大板块即整车业务、核心零部件和生态业务。
李东辉表示，吉利既生产乘用车，又生产商用车，乘用车注重用户出行体验，商用车注重物流运输体验，实现“乘商互联”发展格局。吉利要实现从产品制造竞争力向生态服务竞争力转变，从规模成本优势向绿色智能科技优势转变，从各品牌独立运营向全球化深度协同转变。
乘用车规划“两横七纵”聚焦核心技术协同创新
“聚焦汽车主业”是《台州宣言》“战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才”五大战略支柱中的核心思考。官方表示，至2027年，吉利控股整车销量超500万台，成为电动化智能化变革和高质量发展的引领者，逐步形成差异化的绿色智能通行生态竞争力。
为了实现这一跨越式的增长目标，在《台州宣言》战略指引下，吉利乘用车版块将形成吉利汽车集团和极氪科技集团，两大汽车业务主体的“两横”布局。其中，吉利汽车集团整合吉利、吉利银河、雷达、翼真等，面向大众主流市场，加速新能源转型；极氪科技集团整合领克、极氪，组建全球领先的高端豪华新能源汽车集团。
出于对战略转型全新阶段的长期信心，吉利乘用车版块将2025年销量目标定为271万辆，较2024年总销量增长约25%。其中，吉利汽车集团目标200万辆，吉利银河挑战年销100万辆，同时持续挖掘海外市场全新增长点，力争2025年实现海外市场15.6%以上增长；极氪科技集团目标71万辆，未来两年将成为年产销百万级、全球领先的高端豪华新能源汽车集团。2025年，吉利乘用车新能源销量目标为150万辆。
为了进一步提升品牌之间的协同，官方也对吉利乘用车版块的四大品牌做了更加清晰的定位。具体来看，吉利中国星系列，持续深耕燃油车市场，坚持“好品质、好安全、高价值”，持续保持中国品牌燃油车第一地位；吉利银河，定位“主流新能源”，主打“实用、品质、安全”，聚焦10到20万元区间，实现主流家用市场全覆盖，纯电混动并举；领克定位“全球新能源高端品牌”，主打“潮流、运动、个性”，主攻20万及以上市场，小型车聚焦纯电，中大型车聚焦混动；极氪定位“豪华科技品牌”，主打“豪华、极致、科技”，主攻30万及以上市场，以中大型车为主，中型车聚焦纯电，大型车聚焦超级电混。
在吉利控股集团总裁、极氪智能科技CEO安聪慧看来，品牌的整合，不仅能够更好的链接用户，更是为了协同车型规划、技术路线、优化产业链布局，不断降本增效，提升企业的竞争优势。
而所谓的七纵则是吉利乘用车版块将在新能源汽车产业链的七大关键技术上，掌握核心科技，引领全链创新。这七大关键技术涵盖整车机械架构、电子电气架构、智能驾驶、智能座舱、电驱系统、动力电池及超级电混。
2025年将全面践行《台州宣言》
2025年，将会是市场竞争更加充分的一年，存量竞争态势将更加明显，新能源销量也将超过燃油车，自主品牌加速发展，出海也会持续增长，但增幅将大幅收窄，市场竞争将进入变革年。
面对变革加剧的2025年，吉利定下了271万辆的全年销量目标，要实现同比25%的增长。其中，吉利汽车集团的目标为200万辆。
如何实现上述销量目标？2025年，吉利汽车集团将全面践行《台州宣言》。首先是战略聚焦：2025年，吉利新能源将进一步聚焦银河，并在架构技术、智能汽车全域AI、智能驾驶等方面持续创新，坚定做新能源精品车的引领者，挑战银河新能源年销百万的目标。
接着是战略整合：持续推进内部资源的融合，翼真和雷达正式并入吉利汽车集团，整合之后，吉利汽车集团将实现轿车、SUV、MPV、越野、皮卡等品类的全覆盖，并致力于将各类产品都打造成各自细分市场的品质标杆。
最后是战略协同：依托独有的技术协同优势，推出多元化的新能源产品，量产全球首款超醇混动汽车。吉利在甲醇汽车领域已耕耘20年，2025年，吉利甲醇汽车的目标将不再局限在B端运营，将在四季度，面对C端用户推出第五代可醇、可电、可油的超醇电混产品，轿车和SUV双车齐发。
此外，据吉利汽车集团CEO淦家阅介绍，在海外渠道建设方面，2025年，吉利将增加300多个销售及服务网点，到年底全球渠道网点将超越1100家，进一步提升吉利的渠道覆盖和售后保障能力。同时，吉利也将加速推进KD制造布局，在印尼、越南、中亚、非洲等多个国家推进KD本地化制造，有效提高全链成本竞争力。“通过提升海外市场的产品和渠道的竞争力，2025年，我们有信心，实现海外市场15.6%以上的增长。”
日前，李书福在2025新年致辞中强调，吉利要长期坚持打技术战、品质战、品牌战、服务战，以及企业的道德战，这是基本经营理念。
这一理念出自2007年吉利的《宁波宣言》，基于这一指南，在《宁波宣言》发布后的几年时间里，吉利的发展势头和品牌塑造有目共睹。
如今，吉利将全面落实《台州宣言》，这绝不仅仅只是一份新的指引，那些实实在在的规划，证明了它不是束之高阁、仅供瞻仰的“吉祥物”，而是一份有着明确实践路径的战略蓝图。
如同一根贯穿始终的主线，默默牵引、稳步推动着吉利在新的产业变革下实现战略聚焦，推动战略稳健，是企业稳中求进和长期主义的一次重要承载。